domingo, 13 de septiembre de 2015

CLAVES PARA CERRAR UNA VENTA CON ÉXITO



 Comunicarse con el cliente, detectar y conocer sus necesidades, ofrecerle soluciones, proporcionarle tiempo para pensar y, en definitiva, ganarse su confianza son algunas de las estrategias que el vendedor debe poner en práctica para poder cerrar con éxito una venta.

Ha trabajado duro con un cliente potencial y ahora ha llegado el momento de realizar la presentación que cerrará con éxito la venta. ¿Cuál será su punto clave? El cierre. “El momento del cierre es el momento de hacer saber a los clientes cómo puede usted servirlos, no venderles algo”. Si ha tenido éxito en su presentación, de tal forma que los clientes vean que usted ofrece un servicio que satisfará sus necesidades, no necesita una frase de cierre: el cliente le pedirá cerrar el acuerdo”, afirma Harlan Porter, socio de ventas de Len Dudas Motors. “Es importante recordar que, cuando está llevando a cabo el cierre de una venta, no sólo está vendiendo el producto, sino que también está pidiendo la confianza del cliente y está vendiendo toda su empresa”.


Cómo cerrar una venta

En ventas, el cierre más común ha sido tradicionalmente terminar la presentación preguntando al cliente si quiere comprar. Sin embargo, las fórmulas de cierre más efectivas son aquéllas que fluyen de forma natural de la presentación y abordan las necesidades del cliente. “Las frases de cierre más poderosas que conozco no son exactamente frases establecidas”, dice Porter. “Cada situación es diferente, por lo que me gusta decir algo que es personal para el cliente”.

Hay que crear, desde el principio, el clima adecuado para animar a los clientes a comprar. “Es fundamental establecer una atmósfera positiva en el desarrollo del cierre”, aconseja Porter. “Conozca sus necesidades y establezca después una serie de preguntas que obtendrán respuestas afirmativas”.



De hecho, saber lo que es importante para los clientes no suele enfatizarse lo suficiente, dice Porter. “Si la imagen es importante para un negocio y yo vendo Cadillacs, puedo decir: ‘Cuando vas a entrevistarte con un cliente potencial y quieres invitarlo a cenar, un signo de éxito sería llevarlo a cenar en un Cadillac, ¿no?’”.

Porter utiliza en sus cierres de ventas palabras clave que transmiten una sensación de urgencia y establecen conexiones con cuestiones que los clientes habían considerado interesantes durante la presentación. “Si la seguridad es lo importante para ellos, entonces la seguridad debe ser resaltada en el cierre”, comenta.


Estrategias para cerrar una venta 

A continuación se citan algunos consejos que puede utilizar para persuadir al cliente:

1. ¿Está buscando una frase que asegure al cliente que usted siempre actuará correctamente con él? Pruebe lo siguiente: “Invertiré su dinero como si fuera el mío”.

2. En el cierre de la venta, muestre un billete, pártalo por la mitad y dé una mitad al cliente. Después, muestre la mitad que queda y diga: “Si puede usted encontrar mejor valor para su dinero, le daré la otra mitad”.

3. Póngalo por escrito. Imprima una serie de servicios que puede usted garantizar personalmente al cliente; por ejemplo: “Responderé a todas las llamadas telefónicas el mismo día”, “Siempre consideraré su tiempo como un bien preciado”, etc. Ofrezca esta hoja al cliente a cambio del acuerdo.


Ventas telefónicas

Desarrollar la confianza y conocer las necesidades de los clientes supone un mayor desafío cuando se vende a través del teléfono. Peter G. Smith, vendedor por teléfono de Rush Computer Rentals, genera confianza con su voz, utilizando el tono y el ritmo adecuados. La presentación oral de toda la conversación, desde las preguntas iniciales hasta el cierre, es importante. “Quiero parecer tranquilo y calmado”, subraya Smith.
 
Asimismo, Smith opina que un buen cierre de ventas se genera a partir del conocimiento de las necesidades del cliente. En el negocio de Smith, el cliente, que puede ser tanto una empresa de tres personas como una gran empresa, a menudo llama con una necesidad urgente: un número determinado de ordenadores o un servidor para el día siguiente, por ejemplo. “Mi trabajo consiste en separar sus necesidades de sus deseos”, explica. “En la mayoría de las ocasiones, me ocupo de cuestiones urgentes: un producto que necesitan de inmediato y tienen que tomar una decisión rápidamente. Mi trabajo consiste en saber de qué disponemos y discernir qué necesitan, para que pueda hacer una buena elección para ellos”.

Las personas que llaman pueden pedir equipos o configuraciones de los que Smith no dispone. No obstante, investiga y descubre si otro sistema o configuración puede proporcionarles lo que necesitan. “Tengo que determinar si tenemos lo que piden o si una solución alternativa realmente satisfará sus necesidades y hará que los clientes se sientan más tranquilos”.


Formular la frase de cierre

En todas las ocasiones, la frase de cierre debe ser formulada teniendo en cuenta las necesidades de los clientes y debe expresarse de forma que la comprendan. “Mi frase de cierre tiene que ser directa: debo preguntar al cliente si quiere hacer el pedido y preguntarlo de una manera que coincida con su forma de hablar y de hacer negocios. Por ejemplo, si esa empresa funciona con órdenes de compra, puedo preguntar si quieren que realice un seguimiento con su oficina de contabilidad. Si utilizan tarjetas de crédito de la empresa, puedo preguntar: ‘¿Quiere que lo ponga en su cuenta de crédito de la empresa hoy?’”.

Otra clave para conseguir un cierre de venta exitoso es el silencio: ofrecer al cliente tiempo para pensarlo. Después de que Porter concluye el cierre y pregunta al cliente si quiere comprar, simplemente no dice nada. “Me quedo callado. Incluso si son tres minutos o más, he aprendido a estar cómodo”, comenta. “Éste es el momento en el que el cliente tiene la oportunidad de responder”.

Tom McCartney, director de ventas de RW Mercer Company, afirma: “Aunque dejo que las 14 personas que forman mi equipo determinen su propio estilo de cierre de ventas, sí les aconsejo que sean explícitas cuando preguntan por la venta y que terminen la presentación de venta con un momento de silencio”. McCartney señala que el intervalo de silencio no sólo permite al cliente reflexionar sobre todo lo que se ha comentado, sino que también deja el siguiente movimiento al cliente. “No se desea hacer una propaganda excesiva, pero por supuesto no queremos que se marche de la reunión sin una indicación del éxito de su propuesta”, subraya McCartney.

Porter admite que tiene “muchos clientes que vuelven”. ¿Cuál es su secreto? “No prometa más de lo que usted y su empresa pueden ofrecer”, aconseja. “Con frecuencia suelo acompañar al cliente al departamento de servicios antes del cierre. A menudo le digo con franqueza a cada cliente, y me gusta comunicarlo con claridad, que su experiencia de compra es sólo el principio de su relación conmigo”.


Seis consejos útiles para cerrar una venta 

1. Cuando usted realiza buenas presentaciones de ventas, las buenas frases de cierre son un resultado natural.

2. Exprese en su cierre una sensación de urgencia a cada cliente individual.

3. Asegúrese de que su frase de cierre hace referencia a cuestiones que son importantes para el cliente.

4. Debe utilizar el tono correcto de presentación oral y la actitud adecuada para desarrollar confianza.

5. En el cierre, no prometa más de lo que puede ofrecer.

6. Recuerde que el cierre de una venta es sólo el principio de una relación.


La venta como proceso
 
Un buen cierre puede, en última instancia, conseguir que los clientes acepten comprar, pero todo el trabajo anterior hace que ese momento mágico sea posible. “La venta es un proceso, no una acción única”, dice Ron Karr, presidente de Karr Associates. “Tienen lugar muchos cierres secundarios, como yo los llamo, en cada fase del proceso de venta: determinan su habilidad para influenciar al cliente. Cada venta, independientemente de lo grande o pequeña que sea, es la suma total de todos y cada uno de los cierres secundarios que ha realizado a lo largo del proceso. Llegar hasta la última frase de cierre que solidifica el acuerdo de compra es parte del proceso, el resultado de haber adoptado la estrategia adecuada desde el principio”.

Es fundamental considerar el cierre como una fase natural del proceso de venta, dice Karr. Cada fase construye otra capa de confianza en la relación entre el cliente y el vendedor. Para estructurar el proceso hay que comenzar por dar una buena impresión y el vendedor tiene que estar preparado para escuchar a sus clientes y descubrir sus necesidades. “Pregunte sobre los objetivos y desafíos del cliente. Conviértase en un recurso incluso antes de hablar sobre los servicios que tiene que ofrecer. Gánese su confianza. Concéntrese en posicionarse a sí mismo como un recurso valioso. Dedique más tiempo a las capacidades que a explicar las características. Entonces podrá demostrar cómo ciertas características satisfacen sus necesidades específicas”.

No obstante, aunque explicar todas las características durante una presentación es lo “obvio”, una presentación de las “características” no es suficiente, señala Karr. “Las personas no quieren que les vendas algo. Quieren recibir ayuda en la compra. Internet es un gran nivelador. Proporciona un fácil acceso a la información sobre muchos productos y les ofrece la oportunidad de evitar una venta difícil”.

Incluya en el cierre material tratado en la presentación, en especial cuestiones que son importantes para el cliente, aconseja Karr. “Si cuenta con material con el que ya ha trabajado, estará usted siguiendo un paso lógico y su cierre será una parte de una conversación natural”.

Karr, autor de The Titan Principle: The Number One Secret to Sales Success, explica: “Mi principio titán es que el éxito lo obtienen individuos y organizaciones que proporcionan a los clientes lo que éstos quieren y como lo quieren. Cuando los vendedores se convierten en un recurso, están vendiendo resultados, no productos ni servicios. Este enfoque demuestra la forma en la que lo que están ofreciendo satisface los objetivos del cliente”.

“Se trata de ganar la guerra, no sólo una batalla. La línea de cierre presenta una solución a sus necesidades, hace que este cambio facilite la consecución de sus objetivos. Asimismo, trabajar con ellos hará que el período de transición pase sin complicaciones. Toda esta información desarrolla un acuerdo, que es más que una simple línea de cierre”.

El proceso de venta que depende de cuestiones más importantes traerá a menudo una invitación a vender del cliente. En otras palabras, dice Karr, “no tengo ninguna frase de cierre favorita: es una petición de compra por parte de los clientes. Esto ocurre cuando has presentado una solución a sus necesidades de tal forma que quieren comprarla. Has demostrado que lo que falta es tu oferta; es lo que ellos necesitan para conseguir sus objetivos y lo que les permitirá alcanzar el próximo nivel más alto en su negocio. Ése es un buen cierre”.

Joan Leotta - Autora experta en negocios


OBJECIONES DE VENTAS: NO SON UN PROBLEMA SINO LA SOLUCIÓN



Las objeciones de ventas son la mayor preocupación para cualquier vendedor. Cómo responder a ellas de manera efectiva para no perder el impulso de compra que haya creado es crucial para los resultados finales en ventas. Todo el trabajo de detección, presentación y argumentación se puede venir abajo si no somos capaces de tratar y responder a las objeciones que nos plantearán los clientes de manera efectiva.
¿Por qué se producen las objeciones?:
  1. Incertidumbre del cliente en la toma de la decisión final debido al entorno tan cambiante o la falta de confianza establecidos. Por lo general, las personas tienen miedo de hacer un cambio o a tomar una decisión equivocada.
  2. Se hizo una mala presentación en la que no se respondió adecuadamente las necesidades del cliente y no respondió a las expectativas de creación de valor.
La mayoría de los vendedores ignoran lo verdaderamente importante para la gestión de la objeción: “Si deseas menos objeciones, tendrás que hacer más preguntas” “Si desea más ventas, crea más confianza”
Si tienes un interés real en aportar valor a tu cliente, las preguntas son fáciles y la confianza se creará y crecerá de manera natural.
Mi objetivo es resumir de manera efectiva el tratamiento de las objeciones. Son estas las 5 claves que te servirán para manejar cualquier objeción que te puedas encontrar.
Paso 1: Trata la objeción como un derecho de los clientes.
La objeción es un derecho del cliente ante la toma de decisión de compra. Respeta su opinión y escucha su objeción para poder diagnosticar correctamente y tratarla correctamente. Es un gran error del vendedor ponerse a la defensiva cuando el cliente comienza a objetar.
Paso 2: Haz preguntas.
Haz todas las preguntas necesarias para que el cliente te de la mayor información posible de cuál es la objeción que le impide seguir adelante en la negociación y cerrarla. Solo a través de las preguntas conseguirás llegar al fondo de la cuestión. Además las preguntas crean en el cliente la sensación de que realmente te preocupas por llegar al mejor acuerdo posible.
Paso 3: Escuchar.
Antes de saltar con conclusiones o hacer suposiciones, escucha a tu cliente y trata de averiguar cuál es su verdadera objeción. Averigua lo que tu cliente está diciendo en realidad. Muchas objeciones son realmente “excusas” que esconden un problema de fondo.
Paso 4: Aísla la objeción del resto de la negociación.
Trata de manera aislada la objeción y todos aquellos aspectos que verdaderamente están bloqueando la decisión del cliente. No intentes responder a la objeción planteada compensando con otros aspectos de la propuesta de valor que no estén relacionados con la misma. Descubre los verdaderos problemas que están impidiendo un cliente de decir “sí” y llegar al cierre de la venta.
Paso 5: Utiliza los argumentos adecuados a la objeción planteada.
Responde lo más concretamente posible a la objeción planteada por cliente en base a la propuesta de valor planteada. Sé flexible en la medida de lo posible para adecuar la propuesta de valor a las necesidades del cliente y a la objeción planteada. Haz propuestas que salven la objeción relacionándolas directamente con la realidad de su negocio.
La objeción rara vez es la verdadera objeción y generalmente oculta errores del proceso comercial. Lo más habitual es que se trate de falta de comunicación y de confianza que impiden al cliente avanzar en la negociación.
¿Cómo afrontas las objeciones que te plantean tus clientes? ¿Tienes identificadas en una check-list las más habituales en tu sector? ¿Has trabajado un guión con el mejor tratamiento para dichas objeciones?
Estar preparado para dar respuesta te pondrá un paso más cerca de salvarlas con éxito.
Pilar Punzano

miércoles, 1 de abril de 2015

10 CONSEJOS SOBRE VENTAS PARA EMPRENDEDORES



  • Por cada euro que dedicas a i+d calcula que necesitarás 10 euros más para crear el producto y 100 euros más para el esfuerzo de venta. Crear un producto es la parte inicial y más pequeña de tu negocio. Las ventas es donde tienes que poner la mayor parte de tu esfuerzo, tu energía y tus recursos. Muchos emprendedores se centran en crear un gran producto y olvidan que el éxito de una empresa es vender un gran producto
  • Para hacer un gran negocio sólo necesitas dos cosas: un producto fantástico y una fuerza de ventas fantástica. Pon toda tu energía en ello. Todo lo demás es secundario. Piensa constantemente en tu fuerza de ventas. ¿Están formados? ¿Están motivados? ¿Son la gente adecuada? ¿Están bien organizados? ¿Tienen las herramientas que necesitan?
  • Si tienes una red de ventas, asegúrate que la remuneración del equipo de ventas está perfectamente alineado con lo que quieres para tu negocio. Los equipos de ventas maximizan su resultado según los incentivos que les das. Unos incentivos equivocados pueden causarte muchos problemas de post-venta por ejemplo
  • Una de las decisiones que se toman más alegremente y con menos tiempo es la estrategia de precio de tu negocio. Mucha gente pasa meses y meses definiendo su producto o servicio y apenas unas horas pensando en el precio. Llega finales de año y se fijan los precios del año siguiente a ojo de buen cubero y tira millas. Dedícale tiempo y piensa de manera sistemática cuánto cobrar, por qué servicio y a quién. Pocas decisiones hay más importantes que saber cómo establecer tus precios
  • Lo que para ti es una ventaja enorme de tu producto o servicio puede no serlo para tus clientes. Asegúrate que vendes ventajas claras y notorias que tus clientes perciban
  • La gente compra productos o servicios ante todo para solucionar un problema. Si tu negocio se basa en reducir costes o algo que sencillamente es más cómodo... cuidado. Pregúntate ¿cuál es el problema que yo estoy solucionando? Es difícil vender un producto diciendo que va a producir un pequeño ahorro a tu cliente. Muchos clientes pueden verte como una posible fuente de riesgos o problemas. Cambiar a tu producto o servicio para ellos tiene un riesgo: el coste del cambio. Si quieres vender tu producto basado en el ahorro que supone a tus clientes asegúrate que ese ahorro es realmente gigantesco o no será atractivo. Nadie cambia de proveedor por ahorrar unos pocos euros
  • Los clientes que retrasan una compra no son lentos, son pragmáticos, razonables e inteligentes. Todo el mundo sabe que comprar es una oportunidad de equivocarse, si se puede esperar, lo razonable es esperar. Tus clientes retrasarán comprar todo el tiempo posible, tienes que estar preparado para procesos de compra largos

  • Vende a clientes que tengan un "dolor" fuerte. Nadie retrasa la compra de un analgésico cuando le duelen los dientes. Vende cosas estrictamente necesarias y urgentes para tus clientes. Haz que tu servicio o producto sea como agua para un sediento
  • Si piensas en construir un negocio a largo plazo te interesa mantener tus precios bajos durante unos años para evitar atraer competidores. Si subes los precios de tu servicio demasiado rápido inevitablemente atraerás a otros emprendedores a tu negocio y puede que tengas demasiada competencia antes de haber conseguido una cuota de mercado dominante. La rentabilidad a corto plazo está reñida con la rentabilidad a largo
  • Internet es la forma más barata, eficaz, directa y medible de invertir en publicidad para obtener resultados. Antes de invertir en medios tradicionales como televisión o papel, asegúrate que estás optimizando bien tu presupuesto de publicidad en internet... sobre todo si eres una empresa de internet!

Jesús Encinar

Atención al cliente





 Si este resultado se refiriera a un partido de fútbol, el primer resultado quizás sería más conveniente porque proporcionaría mucho mas espectáculo que el segundo y con consecuencias casi iguales para los equipos. Pero si estamos hablando de conseguir un cliente neto más, las diferencias son brutales, porque el coste de la primera sería muy superior a la segunda.

En dos años he pasado mi coche de la Mutua a Mapfre y de vuelta a la Mutua, ya que en ambos movimientos he pagado menos por la nueva póliza que por la renovación que me proponían.

Esta práctica es muy común en muchos sectores de servicios (seguros, telefonía móvil, etc.) donde no existen clientes nuevos y hay que vivir con los que ya tenemos.

Personalmente, creo que la política de premiar la captación de nuevos clientes sobre el desarrollo de la base de clientes en un tremendo error, porque obliga a hacer unos esfuerzos económicos que son difíciles de rentabilizar y que además crean insatisfacción en nuestra base de clientes, porque se interpretan como trato desconsiderado.

En el hipotético caso de que cada competidor se conformase con mantener a sus propios clientes sin salir a cazar a coto ajeno, pero dejando desguarnecido el propio, las facturaciones descenderían menos. Esto es debido a que tanto la competencia de precios como los gastos comerciales y de marketing, serían menores. Así, la cuenta de resultados quizás sería mejor, sin el deterioro que por ejemplo se está produciendo en las saneadísimas cuentas, en otro tiempo, de los operadores de telefonía móvil.

Una actitud así, ¿es realmente hipotética o se podría llevar a cabo? La respuesta es que es hipotética mientras que los managers de negocio no se quiten la losa del pasado para tomar decisiones en tiempo de crisis y se atrevan a hacer las cosas de una manera diferente. La "lógica" de ganar clientes nuevos para crecer está muy viva, y yo no digo que no sea importante ganar nuevos clientes, pero no a cualquier precio y estableciendo una auténtica guerra por el nuevo cliente.

Para crecer ordenadamente hay que dedicar la misma atención al programa de captación de nuevos clientes que a un programa de desarrollo de los actuales. Digo desarrollo y no digoretención, porque mientras que existe una alta dosis de agresividad en los programas de captación, hacia la base de clientes nos dirigimos con una mentalidad de retención: la pieza ya ha caído y si además he firmado alguna clausula de permanencia, ya me ocuparé en su debido tiempo de mantenerla.

Al final, ese debido tiempo nunca llega porque mientras que yo estoy pagando las clausulas de permanencia de los clientes atrapados de la competencia, los competidores están haciendo lo mismo con los míos.

De este modo, un cliente se convierte en un rehén que es abandonado por los gestores comerciales y por las políticas de marketing, recayendo bajo la tutela de los centros de atención al cliente, que normalmente tienen vida propia e independiente de las unidades de negocio: otro craso error.

Los centros de atención al cliente son organizaciones grandes que manejan presupuestos importantes y que se adueñan de las métricas de satisfacción de clientes. En base a estos dos elementos, se suelen sentar en los comités de dirección compartiendo mesa con las unidades de negocio, teniendo vida propia y generando una descoordinación tremenda ante el cliente.
Y de ahí, al culto a la métrica, hay un paso. En mis tiempos era el TRIM y ahora es el NPS, que por una interpretación incorrecta de "el cliente es lo primero", se convierten en la palabra clave para cualquier inversión o para producir infinidad de movimientos tácticos que no sirven para nada y que cuestan mucho dinero, porque como decía antes, el error está en la estrategia de valorar más la captación que el desarrollo de la propia base.

Estos centros de atención, tienden a despistarse, se dedican a hacer estrategias basadas en la métrica y están dirigidos por perfiles de alto nivel. Sin embargo, lo que realmente deberían tener son perfiles de operación que diesen una excelente atención a los clientes.

No quiero ser peyorativo, pero la atención al cliente es una función gregaria del negocio que tiene que poner su foco en la correcta operación de una organización muy grande compuesta por operadores con tendencia a despreciar su trabajo porque es "un coñazo". Así, al final quieren solucionar la satisfacción, pero están contribuyendo a disminuirla por su actuación, que en muchos casos, causa la baja del servicio.

Casa con dos puertas mala es de guardar.....
Antonio Alemán, Asesor de Directivos en el malabar